安聯(lián)公司擰緊風險防控“安全閥”

近年來，安聯(lián)公司著力提高應對各方面風險的能力水平，切實擰緊發(fā)展過程中風險防控“安全閥”，努力從根源上化解風險隱患。

加強頂層設計，筑牢風控基礎。今年初設立風險控制部，專門成立風控管理領(lǐng)導小組，牽頭排查、管理、檢查、上報經(jīng)營風險具體工作；嚴格“三重一大”管理，落實黨委研究前置程序要求，重大事項集體研究決策；完善公司法律審核制度，陸續(xù)制定《公司主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責的實施意見》《法律審核暫行辦法》等，規(guī)范健全依法、科學決策機制。

嚴格財務管理，把牢風控關(guān)口。逐步建立所屬各公司自查和總部不定期抽查的風險管理模式，各公司按季度進行梳理，整理應收賬款的進度，排查應收賬款的風險；加強稅務風險和債務風險管理工作，高度重視企業(yè)稅務和債務風險管理工作；建立債務風險定期排查和報告制度，提升債務風險管理水平，通過各項巡查、借助中介力量等方式，實現(xiàn)對風險的有效防控。

強化經(jīng)營管控，提高風控水平。建立重大決策合法性審查機制，注重公司對外投資、合作、重大經(jīng)營活動的法律跟進，確保重大決策、規(guī)章制度及經(jīng)濟合同經(jīng)法律審核落實到位；細化租賃流程，強化經(jīng)營性房產(chǎn)日常監(jiān)管及責任追究，規(guī)范自營及委托經(jīng)營車位的運行經(jīng)營管理；利用資產(chǎn)運營系統(tǒng)對租賃全過程施行動態(tài)監(jiān)控，為大廈運營提供可視性，有效防范租賃經(jīng)營風險。