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 今年以來，安聯公司繼續(xù)做大做強物業(yè)板塊，通過股權收購、品質提升、規(guī)范管控等舉措，推動物業(yè)板塊優(yōu)化提升，對安聯公司構建一體化運營商核心競爭力形成重要補充。

 一是通過股權收購優(yōu)化物業(yè)布局。加強頂層設計，設立物業(yè)管理部，引進高端物業(yè)人才，完成邦寧物業(yè)股權收購，物業(yè)板塊形成高端和中端品牌相補充的格局；確立物業(yè)板塊五年發(fā)展規(guī)劃，調整所持資產管理關系，委托邦寧物業(yè)承接禹會服務區(qū)物業(yè)服務，增強物業(yè)服務品牌競爭力。二是通過品質提升助力物業(yè)升級。積極開展“微笑服務”品牌創(chuàng)建活動，制定商務禮儀標準化方案，選定上海物業(yè)分公司、深圳物業(yè)分公司作為商務禮儀、微笑服務試點單位；以深圳物業(yè)合資公司為抓手，推動高端物業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以集團公司“微笑服務”理念為引領，著力打造安聯大廈優(yōu)質服務品。三是通過規(guī)范管控推行標準化體系。推進物業(yè)板塊制度建設，深圳物業(yè)合資公司初步形成兩級制度體系的框架，邦寧物業(yè)新制度全面適應新形勢、新要求；重新界定深圳物業(yè)合資公司工作職責和權限，轉型中外合資監(jiān)管模式，實現控股公司對重大事項的有效管控。